想成为卓越的管理者吗?那这六把金钥匙你不得不收下，高效掌握管理技能核心，学会用目标管理团队，让员工更有效的工作!

杨老师是NLP执行师;P-MBC管理行为密码授权讲师;管理者情商管理认证讲师;结构性思维认证讲师;TOP引导技术认证讲师。

毕业于中国科技大学，管理学与法学双学士，北京大学心理学研究生，北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师， APT会员。曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事人事科长、培训中心主任、区域经理、专职讲师等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的管理学理论和心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理系列课程中，深受学员喜爱。

课程通过七个方面叙述展开，

1. 绪言：管理者的角色认知

2. 第一把金钥匙：共享团队目标的领航

3. 第二把金钥匙：有效指导--塑造优势团队

4. 第三把金钥匙：点燃激情--为团队加满油

5. 第四把金钥匙：情境领导--发挥员工优势

6. 第五把金钥匙：合理掌控—建立团队规则

7. 第六把金钥匙：和谐人际—重视沟通价值

通过本次课程，可以学习到：

1. 清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作

2. 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行

3. 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力

4. 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导

5. 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效

6. 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制

7. 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通